El fin justifica los medios...

... el otro día en clase, se nos propuso exponer donde nos gustaría trabajar despues de terminar el ciclo que estamos cursando.
Se nos pedía que hablaramos de ese trabajo, cuanto tiempo tardaríamos aproximadamente en alcanzarlo y que formación complementaria se nos pedía.
Total, a pesar de como están las cosas, soñar aún es gratis.
Pues bien, mi idea es llegar a ser técnico en alguna sala de espectaculos audiovisuales en el extranjero trabajando con sonido e iluminación.
El tiempo que tardaré en conseguir este objetivo, podría ser aproximadamente de unos cuatro años y las materias que tendría que cursar son las siguientes:

• Finalizar el ciclo de sonido
• Realizar cursos para especializarme en sonido directo.
  
• Estudiar iluminación
• Controlar al menos el inglés
• Estudiar electrónica

De aquí a cuatro años pueden pasar muchas cosas, pero, aunque es algo que no me suele gustar, nunca está de más plantearse lo que está por venir en esta vida. Uno nunca sabe...

Formación Empresarial...

...para que una empresa funcione bien, esta debe cumplir dos requisitos que son:

1. Estar abierta al cambio
2. Saber cubrir las necesidades del mercado

Pues bien, aunque no lo parezca, la formación empresarial juega un importante papel a la hora de cubrir ambos requisitos. Es más, creo que ambos requisitos van unidos de la mano e influyen uno en el otro.
Cuando una empresa no está abierta al cambio y por tanto a las necesidades del mercado, no se actualiza y puede llegar el momento en el que el funcionamiento de esta se tuerza.
Ahí entra en juego el papel de la formación empresarial.
Pongamos un ejemplo sencillo:
"Supongamos que tenemos una empresa en la que todo los calculos se hacen a mano y no hubiera calculadoras.
Está claro que es un instrumento muy útil para realizar calculos complejos y que ahorraría a los trabajadores tiempo y esfuerzo. Pues bién, supongamos que el empresario que dirige la empresa, se niega a introducir este cambio y obliga a sus trabajadores a que continuen realizando su tarea como siempre. Tarde o temprano, otras empresas que si han adoptado el cambio le sacaran ventaja.
Por el contrario, supongamos que nuestro empecinado empresario recibiera la calculadora con los brazos abiertos y este fuera un instrumento difícil de usar. No le quedaría más remedio que enviar a sus trabajadores a recibir un mínimo de formación para saber como enfrentarse a dicho aparato."
Este podría ser un claro ejemplo de como las empresas se adaptan al cambio y cubren las nuevas necesidades que el mercado les ofrece.

Motivaciones (2ª parte)...

... Quién me iba a decir a mi, que despues de tantos años al final volvería a darme de frente con la piramide de Maslow.
Para el que no lo sepa, la Pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una teoría sobre la motivación humana.



Si observamos la piramide ,vemos que en ella se formula una jerarquía de necesidades y defiende que conforme se satisfacen las más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).
Es decir, conforme alcanzamos una serie de necesidades básicas y nos afianzamos en un nivel,deseamos alcanzar el siguiente.
El hecho de desearlo, ya es una motivación.
De todas maneras, si observamos detenidamente,podemos darnos cuenta de que conforme subimos niveles en la escala, las necesidades a cubrir son más dificiles de alcanzar y requieren un mayor esfuerzo (mayor motivación).
Visto así, se podría decir que la motivación es la energía que nos impulsa a aspirar más y a mejorar dentro de la escala para así, poder alcanzar el siguiente nivel de la piramide.

Motivaciones...

En una de las clases anteriores, hicimos un pequeño ejercicio comparativo en el cual se intentaba establecer que era lo que más motivaba y lo que más desmotivaba a los trabajadores de una empresa. Se establecian tres posibilidades y de ellas, se escogian la que teniamos nosotros en cuenta según nuestra opinión personal.
Mi propuesta era tal que así:

Motivaciones Generales

• Dinero
• Buenas Vacaciones
• Reconocimiento
  

Desmotivaciones Generales

• Irregularidad Salarial
• Mal estado de las instalaciones
  
• Jefe Despótico

Personalmente, de las primeras tres opciones, todas, son bastante tentadoras, pero creo que si tuviera que elegir una de ellas en concreto, me quedaría con unas buenas vacaciones (nada mejor que disfrutar de un buen periodo de descanso después de una temporada de duro trabajo).
En cuanto a lo que más me desmotivaría, creo que me quedaría con un jefe despótico. Para mí, no hay nada peor que aguantar ordenes de alguien que abusa de su poder.
Obviamente, no todos coincidimos en nuestras motivaciones y desmotivaciones personales, pero es curioso observar como coincidiamos respecto a las generales, eligiendo para las primeras, el dinero y para la segundas un mal estado en las instalaciones.

De todo esto, podriamos sacar una importante conclusión:

Como individuos que somos, tendemos a independizar nuestra respuesta del resto. De ahí que se nos obligara a tener que escojer nuestra respuesta de las generales y así obligarnos a "mancharnos las manos" y explicar el porque de nuestra elección.

Distorsión de la comunicación...

... ¿Qué es la comunicación?

• Es un fenómeno social.
• Conversar, tratar con alguno de palabra o por escrito.
• Unión que se establece entre ciertas cosas.
• Trato o relación que se realiza entre dos o más personas.
• Relación entre un emisor y un receptor, a través de un mensaje que es transmitido por un código de signos y por un canal como medio, en un momento determinado.
• Emisión de un mensaje desde un transmisor hasta el receptor, utilizando el lenguaje(escrito, hablado, signos, símbolos).
• No-solo es emitir un mensaje, sino también es escuchar a nuestro interlocutor con respeto.
• Hacer otro participe de lo que uno tiene

Es este un concepto muy amplio, que abarca numerosas acepciones e interpretaciones, pero sobre el que no nos centraremos. En cambio, si que lo haremos sobre la distorsión en la comunicación.
Según diversas teorías de la comunicación esta "distorsión" es conocida como "ruido".
El ruido es cualquier factor que perturba o confunde la comunicación, o interfiere de alguna otra manera en ella. Puede ser interno (como cuando el receptor no esta prestando atención) o externo (como cuando el mensaje es distorsionado por otros sonidos del ambiente).
Puede presentarse en cualquier etapa del proceso de la comunicación. Puede surgir mientras pasa por el canal (por ejemplo, las malas condiciones meteorológicas pueden distorsionar una señal de radio), pero casi siempre se observan en la etapa de codificación o descodificación.

La necesidad de darle sentido a la comunicación es tan imperiosa que una comunicación difícil e incluso sin sentido es decodificada por el receptor como una afirmación razonable, la cual puede tener un significado totalmente diferente al del mensaje cifrado. Por ejemplo, las instrucciones poco claras sobre como realizar una tarea puede hacer que los empleados “oigan” instrucciones diferentes o e incorrectas.

Dado que el ruido puede interferir en la comprensión, los gerentes deben tratar de que no rebase el nivel que permite una buena comunicación.

Puede ser muy cansado escuchar a un subordinado que habla muy quedo en una ruidosa línea de montaje o tratar de conversar en una cabina telefónica. El malestar físico, como el hambre, el dolor o la fatiga, también deben considerarse una forma de ruido, y pueden impedir una comunicación satisfactoria. El problema empeora con un mensaje que sea excesivamente complejo o poco claro. Sin embargo, un mensaje claro expresado de manera tajante (“¡Apaga ese radio!”) Puede transmitirse incluso en un ambiente extremamente “ruidoso”.

Por si no ha quedado claro, podemos poner el claro ejemplo del juego del teléfono. El objetivo de este no es otro que el de enviar un mensaje a traves de una cadena humana.
Nunca he tenido muy claro si el mensaje debe llegar intacto de un punto a otro de esta, pero lo que sí tengo claro es que nunca he comprobado un caso en el que esto ocurra.
He aquí un claro caso de distorsión de la comunicación. Al margen de que el mensaje sea más o menos complejo, este se ve sometido a una serie de "filtros"(cada una de las personas que componen la cadena) que le dan su significado personal al mensaje original.
Así esta serie de cambios sobre el mensaje original se le denomina "distorsión".

La comunicación en público...

... a raiz de las exposiciones tratadas en clase, hemos comenzado a hablar de la comunicación en público.
Puede que nos guste más o menos, pero es verdad que tarde o temprano a todos nos ha llegado el momento de exponer nuestras ideas ante un cierto numero de personas, ya sea en clase, porque nos lo exija nuestro trabajo o por cualquier otra causa...
A mi, personalmente, no es que me entusiasme el tener que exponer en público, pero también soy de la opinión de que nadie lo disfruta las primeras veces puesto que no es una caracteristica genética, sino que se adquiere mediante la práctica.
Bicheando por la red, he encontrado una serie de consejos que permiten mejorar la comunicación en público,algunos de los cuales me parecen bastante curiosos:

1. Preparar un esquema de presentación: Nos permite preparar la línea argumental de nuestra presentación haciendo que sea coherente, evitando los saltos. Es importante tener clara la secuencia y conceptos que queremos transmitir.
2. Lo que sientes NO es lo que transmites: Aunque uno considere que lo está haciendo fatal y que está muy nervioso, necesariamente no tiene porque transmitir eso.
   
3. Empieza por el final: La audiencia juzgará si le interesa o no lo que vas a contar en los primeros 3-5 minutos. A veces es preferible empezar por el final, contando las conclusiones y las cosas más interesantes al principio, dando una visión de la estructura de la charla, y luego, una vez captado el interés, desarrollar cada punto.
4. A veces es mas importante saber transmitir y resumir que ser experto: Una de las cosas que a todos nos ha agobiado alguna vez es el pensamiento de que la audiencia o el interlocutor sabrá mucho más que nosotros sobre el tema.. lo que no es malo. Muchas veces es preferible saber transmitir bien la idea que ser el que más sabe sobre ella.
5. Si no sabes que hacer con las manos, utiliza una muleta: Uno de los grandes problemas que tenemos cuando vamos a hablar en público, sobre todo si estamos de pie, es qué hacer con las manos… y nunca debemos meterlas en los bolsillos, o cruzar los brazos (refleja posición defensiva). Uno de los mejores trucos consiste en sostener algo con una mano, como un bolígrafo, rotulador, puntero o lo que tengáis a mano. Esta muleta, aunque parezca sorprendente, mejora de forma espectacular nuestra posición… ¿os suena algún personaje político que sostenía una muleta-gafas en las manos mientras hablaba?
6. Ponte en los zapatos del público: Se nos olvida a menudo adaptar lo que vamos a contar (y la forma de contarlo) al público que tenemos. No es lo mismo hablar para un grupo de Comerciales jóvenes, por ejemplo, que para Universitarios o Directivos de Finanzas. Primero debes conocer el perfil de la gente que acudirá a la charla, y luego pensar “Si yo fuera X, que es lo que despertaría mi interés de lo que voy a contar? Que recursos puedo utilizar?”… Eso supone no sólo adaptar el contenido sino también el tono, nivel de participación o incluso la forma de vestir.
7. Cuenta una historia amena: Nuestro discurso debe “contar una historia”, en la que haya un planteamiento, nudo y desenlace (independientemente de que empecemos captando la atención). Además, es muy importante utilizar un lenguaje cercano, adaptado al público, usando muchos ejemplos…. y si además contamos anécdotas divertidas (no payasadas, ojo), mejor.
8. Recoge feedback: Siempre pido a alguien con quien tengo confianza que me dé luego de la charla su opinión sincera sobre los fallos y elementos a potenciar, lo que te permite fijar objetivos de mejora para próximas charlas… y como se dice en el mundo del coaching: “Quien te da feedback te ofrece un regalo, con lo que debes dar las gracias y callar” (en lugar de intentar justificar tus fallos, reacción natural del ser humano)

Fuente: http://www.javiermegias.com/blog/2009/09/ideas-y-trucos-para-hablar-en-publico/

Exposición Viernes 4 de Octubre...

La exposición de este Viernes se ha basado en la organización de un viaje de estudios.
Pero... ¿Qué hace uno cuando quiere irse de viaje de estudios?
Una de dos. O bien vende mantecados, o bien vende papeletas.
Como alternativa a todo esto, el grupo C organizó una serie de actividades que no constituyen una puesta en compromiso para nadie (porque reconozcamoslo, vender mantecados y papeletas en realidad es un compromiso para todos), sino que decidieron organizar un concurso de fotografía, un torneillo de baloncesto y finalmente una fiesta donde el dinero de las consumiciones iría destinada para financiar dicho viaje.
El desarrollo de la fiesta fué este:

20:00-Comienzo del festival, y el “presentador/Dj” de la fiesta expondrá todos los eventos que se realizarán. Cuando termine se pinchará música como presentación hasta las 21:00.
21:00-Premio de Fotografía (ganador del concurso)- Presentador/Dj.
21:30-Premios de bascket-Presentador/Dj.
22:30-Comienzan los conciertos de los grupos (Naphsis, Pole y Malavan). Aquí comienza también la promoción/oferta del regalo de discos por 15€ de tickets.
01:00-Fin de la fiesta.

Ni que decir tiene, que la propuesta del grupo C, me parece de lo más acertada y novedosa.
Si la gran mayoría de los viajes de estudios se financiasen de esta forma, muchos no se quedarían solamente en simples proyectos (tristemente en muchas ocasiones, esto es así), además de que daría la posibilidad de realizarlos a todos aquellos alumnos con un bolsillo más modesto.

"Prefiero tener ventanas...

... a tener espejos"
En la anterior clase, se nos pedía analizar una cita célebre (como la que abre esta entrada y de la que posteriormente me encargaré) así como el slogan de una marca y la página web de alguna empresa.
Pues bien, empezaré por la cita:

"Prefiero tener ventanas, a tener espejos"

Dicha cita pertenece a un anuncio de "White Label" y es pronunciada por el actor Kevin Spacey. No es una cita famosa, ni mucho menos, e incluso es posible que para muchos haya pasado desapercibida.
No voy a entrar ahora en el efecto mediatico que produce este anuncio porque no es el objetivo, sino que vamos a darle una vuelta de tuerca y vamos a usar la cita como filosofía de una empresa que pudiera existir.
Se le pueden dar muchas connotaciones desde el punto de vista empresarial pero tal y como yo lo veo el principal mensaje que nos envia es que hay que estar en constante relacion con el entorno que nos rodea y centrarnos tanto en la imagen que proyectamos sobre los demás como en vigilar a la competencia y darnos cuenta de que hay algo más en el mundo que nuestro ombligo. En resumen, estar alerta y en constante contacto con nuestro entorno.


Hablemos ahora del slogan:

"Just Do It"

Es este el famoso slogan de la marca Nike, acuñado por Dan Wieden en una conferencia en el año 1988.
"Just Do It" es para mí de los mejores slogan de la historia y a pesar de ser propiedad de Nike, resume a la perfección la mentalidad emprendedora de cualquier empresa.
Se podría traducir (muy libremente) como:
"Hazlo, no importa lo que cueste. Simplemente hazlo."
¿Hay acaso una frase que exprese mejor las aspiraciones de un conjunto o de un individuo?



Por último, vamos a analizar la página web:

http://www.ikea.com/es/es/

Como se puede ver es la página Web de Ikea.
A mi entender, me parece una de las webs de empresa más clara y sencilla que he encontrado.
Para empezar, se divide por zonas. Canarias, Baleares y Peninsula.
Según la zona en la que vivas, sabes que dispones de unos servicios u otros.
Una vez dentro, puedes comprobar que de entrada se te ofrece de forma clara y sin perdida de las últimas novedades, así como numerosas ofertas.
En cambio si lo que buscas es algo en concreto, en la parte de arriba, la página ofrece un indice con según los productos que busques, haciendola una página facil y sencilla para todo el mundo.
Porque el ser una gran empresa, no es incompatible con un buen servicio informativo.

Papelería Origami...

Este pasado Viernes nos tocó exponer en clase la empresa qué nos había tocado crear.
La papelería Origami.

Indice:

1. Quienes somos¿?
2. Catálogo
   
   • Productos y servicios
   • Productos online
   • Presupuestos
3. Diseño Imagen corporativa, publicidad y tarjetas
4. Ventajas y ofertas
5. Estudio de mercado

Se nos repartió el trabajo entre varios para exponerlo. A mi me tocó mostrar a la clase una serie de ventajas y ofertas que ofrece nuestra empresa. Estas son:

Más novedoso:

• Equipos de multifunciones en B/N en autoservicio. Se necesitará una tarjeta de prepago para usar en las máquinas. Esta tarjeta la tiene disponible en el mismo establecimiento.
• Enlace entre la plataforma moodle del instituto y copistería. Desde la plataforma podrás mandar a la copistería cualquiera de los archivos subidos por los profesores o alumnos. Al día siguiente lo tendrás en Origami.
• Copistería online: podrás encargar archivos desde de internet.

Ofertas

• Copias a 3 cts.
• Los Miércoles de cada semana todo tipo de copias estarán al mismo precio
• Bonocopias. Descuento cada cierto número de copias
• Servicio 24 horas mediante máquinas de prepago.
• Para actividades propias del instituto se harán presupuestos muy rebajados, cómo por ejemplo la publicidad y el merchandising del viaje de fin de curso